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            低成本竞争战略的选择。
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            低成本竞争战略的选择。

            2017-10-22 08:19:06热度:作者:免费论文网来源:低成本
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            话题:低成本 战略 竞争

            低成本竞争战略的选择。

            随着经济的不断发展和增长的市场和商业环境的变化,比以前的……产品结构性过剩态势,探索企业客户的需求变化,从企业的发展战略和社会服务的完成生产任务。长期稳定的目标。在这样的背景下,低成本竞争战略已成为企业获取竞争优势的重要选择。
            是一种低成本竞争战略的意义。
            所谓的低成本竞争战略是指企?#20302;?#36807;结构调整和优化,控制,管理和技术创新,用尽一切方法和如何提高效?#21097;?#38477;低成本,低成本竞争的工具。用思想和行动发生在?#35805;?#37319;用低成本竞争战略要做的是:强化企业创造竞争优势的保持机构企业的竞争,保持竞争优势,在降低成本的环节,创造成本优势是重要的二是参与和创造能力。企业员工的自觉意识和节约成本和质量水平和质量是企业个体基本技能的低成本竞争战略三个有利于的全过程控制与管理建设企业经营成本,公司生产经营活动的每个阶段的全过程,加强成本控制和管理,以降低成本是企业经营战略的主要任务是低层次的竞争。目标责?#20301;?#21046;。四是开发建设降低经营成本,为客户提供低价格的产品和员工的社会责任,因此,必须进行成本控制部门和各级生产经营方面的责任,以确保成功的低成本竞争战略
            第二,低成本竞争战略的目标
            低成本竞争战略的实施组织生活中的不同发展阶段有不同的目标和企业的目标是在开发的早期阶段,在扩大生产规模,提高市场发展的合理的努力,以确保市场的配额。发展阶段:组织目标体系、完善的管理机制和先进的技术,增加新的生产线,努力发展和提高工作效?#21097;?#20445;持技术优势,不断开发和客户价值我强烈要求治疗,争取更大的市场配额。企业发展目标是?#23454;?#25910;缩和衰退的老产品的生产规模,开发新产品,调整工作方法,利用产业链的结构,挖掘潜力,降低生产,以确保产品和能源的生产和使用销售渠道是一个更经济和方便使用,保证生产经营活动的低成本的运行状态,通过资本积累来
            三、低成本竞争战略的动机和方法体系。
            低成本竞争战略的方法体系和低成本竞争战略的一个重要组成部分,?#34892;?#22810;方法,?#20302;?#24635;结一是价值链?#27835;?#19982;控制价值链?#27835;?#30340;基础上,明确控制的企业生产经营环境中的竞争环境,确定企业建设规模和投资回报的投资。的定位和战略调整?#27835;?#20215;值链?#27835;?#30340;基础上,制定企业发展战略,组织和协调的业务战略和竞争战略,战略定位,建立合理的经营管理体制和运行机制,它是降低成本。竞争战略的意义。三是成本动因?#27835;?#19982;管理通过?#27835;?#21644;计算成本管理成本管理的重点和管理?#20302;?#30340;设计过程和方法,建立科学的管理制度,以确保有效实施低成本竞争战略第四,产品生命周期成本?#27835;?#21644;学习。了解产品的生命周期,帮助企业提高产品成本的计算和定义的所有主要步骤和各阶段成本控制的主要方法。五是生产经营?#27835;?#21644;方法正确评价公司的战略选择和企业的决策和管理机制,员工的生产能力和专业素质是建立健全科学的成本控制,实施低成本竞争战略的开始和结束。点
            四、低成本竞争战略的优势。
            采用低成本竞争战略可以提高行业进入门槛低,价格策略在市场消费水平获得竞争优势。企业的竞争优势是低成本需要做到以下几点:一是基本建设中降低成本。在选择和土地征用,生产线利用的政策支持国家和地方的优惠政策,降低建设成本,节约资源,开始大量的生产经营二是减少人力资源成本。人力资源,包括国内和国?#21097;?#37319;取多渠道,灵活运用有效的成本控?#21697;?#27861;是降低管理成本,三流管理机制,提高?#20302;?#25928;?#21097;?#38477;低了生产成本。技术是降低开发成本的四大量的食物推荐购买现成的技术和生产设备,许多企业开始从模仿创新技术,以减少风险和降低技术成本的有效选择。
            五,低成本竞争战略的风险。
            有什么低成本竞争战略的风?#25112;?#38590;以避免。为减少积累的风险:低成本竞争战略的核?#27169;?#26159;降低生产成本和经营压力,这必然会导?#30053;?#38271;缓慢造成的问题。两个失败的风险,技术改造和技术开发新技术来降低成本,必然使企业的技术积累和投资的亏损。三,企业风险,企业的灵活性,必然会引起公司的积累,新技术的发展和生产????????????难以改变四,风险转移成本竞争策略,利用低成本的必然的上游供应链体系将难以长期业务的价值链可能会导致瘫?#23613;?br />结论低成本竞争战略的选择和实施企业生产经营环境和竞争对手的价值链的发展。(价值链)和客户要求的利益分配和人力资本的无纸shu1000.comhttp网络:\ \/ \ \/www.LWlM.COM收集来源的变化和其他因素的成本,公司采用的竞争战略是低成本的,他们需要他们的正确位置的过程中,建立科学发展的发展战略方向和战略,以确保产品质量发展和加强。经济?#20302;?#26159;不断发展的新技术和应用的发展努力,以人为本的企业文化,不断提高生产经营水平,提高生产效?#21097;?#22686;加你的感觉。员工的创造意识和技能,每个人都在关注企业的发展,组织鼓励大?#20197;?#25196;的良好氛围。

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